Quando o ‘colega’ não se relaciona com a equipe

O que fazer: Mantenha a cordialidade. Ter um relacionamento interpessoal com todos os funcionários evita coflitos e climas desagradáveis. De acordo com a consultora de RH da Catho Larissa Meiglin “mesmo que alguém seja difícil de lidar, sempre há alguma forma que ele (colega chato) possa colaborar, se você tiver a paciência necessária para conseguir extrair tal informação ou orientação”. Além disso, caso o seu colega peça sua opinião, ajuda ou atenção seja solícito, isso ajuda a interação entre a equipe.

Quando o ‘colega’ faz a fofoca

O que fazer: Esse é um colega que deve ser evitado a todo custo, pois ele pode prejudicar a convivência no ambiente de trabalho. A dica da Larissa para evitar que as fofocas ocorram é dizer o que pensa diretamente para a pessoa interessada, assim aquele efeito ‘telefone sem fio’ que distorce as palavras não acontece.

Quando as discussões com o ‘colega’ vão para o lado pessoal

O que fazer: Claro que em uma empresa ninguém é obrigado a gostar de ninguém, mas tal postura ultrapassa a ética de trabalho. Nessas situações a conduta recomendada pela profissional de RH é impor limites e se fazer respeitar pela pessoa. “O respeito é um dos itens que não pode faltar no mundo corporativo” lembra a Larissa.

Quando o seu ‘colega’ atrapalha o seu rendimento

O que fazer: Se você trabalhar diretamente com essa pessoa, abstraia os comentários que podem te prejudicar, mas fique atento ao que for útil para que seu trabalho flua. A recomendação da consultora é ter um hobbie: “fazer algo agradável ajuda o profissional a se desligar do ambiente de trabalho, principalmente dos colegas mais complicados, e a manter um nível de estresse que não cause danos.”

Nada disso funcionou? Hora de falar com o chefe

O que fazer: Se o seu colega ultrapassa os limites no trabalho ou te impede de progredir por não ouvir as suas opiniões, o ideal é ter uma conversa direta. Se mesmo assim a situação não melhorar, ou você não tiver uma abertura para dialogar com seu colega, é hora de conversar com o seu chefe. “O mais correto é procurar o gestor e ter uma conversa franca, exemplificando situações em que a postura de seu colega afetou negativamente as suas atividade.”, finaliza Larissa.

fonte: Yahoo

fonte: Yahoo Finanças

A decisão é válida independente da denominação que seja dada à tarifa cobrada pela emissão de carnê ou boleto. Caso haja descumprimento da liminar a instituição será multada em R$ 50 mil por cobrança indevida. O valor das multas será revertido ao Fundo Estadual de Reconstituição de Bens Lesados (FRBL).

A decisão diz ainda que as instituições financeiras devem divulgar de maneira clara e objetiva que não pode haver cobrança, conforme prevê o Código de Defesa do Consumidor, sob pena de outra multa no valor de R$ 5 mil por dia.

No caso dos boletos já emitidos as empresas deverão abater a tarifa da emissão no momento do pagamento. A Justiça deu prazo de dez dias após a data da intimação para a adequação dos sistemas informatizados. A retirada da cobrança deverá ser feita também nos pagamentos em terminais de autoatendimento e na internet.

Os bancos também foram responsabilizados solidariamente pelos danos causados com a má utilização do software disponibilizado pelos bancos para que as empresas emitam boletos para seus clientes, sob pena de multa de R$ 50 mil para cada ato. Na Ação Civil Pública o promotor de Justiça André Fernandes Indalencio explica que a tecnologia do software oferecido pelos bancos às empresas permite que sejam inseridas exigências indevidas nos documentos bancários, como a tarifa de boleto.

A Ação Civil Pública (ACP) com pedido de liminar, foi proposta pela 8ª Promotoria de Justiça de Blumenau após concluir que a chamada taxa de boleto, usualmente exigida do consumidor no pagamento de transações comerciais via banco, é abusiva. A ação demonstra que a cobrança dessa taxa mascara o preço total do serviço oferecido, pois permite que consumidores sejam surpreendidos com pagamentos adicionais inseridos posteriormente ao contrato, o que é vedado pelo Código de Defesa do Consumidor.

O Promotor pede ainda que no julgamento do mérito da ação, os bancos sejam condenados a devolver os valores obtidos com a taxa de boleto ou semelhante, devidamente corrigidos e acrescidos de juros legais.

De acordo com o texto da ação, as instituições financeiras argumentam que o repasse ao consumidor é necessário devido ao custo da emissão e operacionalização do documento de cobrança. O Promotor de Justiça André Fernandes Indalencio esclarece que “as despesas devem integrar o preço oferecido, devendo tal custo ser diluído no cômputo total das despesas do serviço, única maneira de se conferir efetividade aos deveres de lealdade e clareza da oferta previstos no Código de Defesa do Consumidor”. Cabe recurso à liminar.

fonte: jornal de Santa Catarina

Ao construir sonhos devemos lembrar os sucessos que já fomos capazes de obter, mesmo em situações aparentemente insuperáveis. Sucesso passado leva a novos sucessos quando temos como foco os talentos que já demonstramos antes.

Como podemos construir nossos sonhos em 2014?

– Identifique seus pontos fortes: ao analisar sua vida, lembre-se dos momentos em que você se sentiu realizado em virtude de suas superações pessoais e em que seus maiores talentos foram postos em prática. Quais são os seus diferenciais? Quais são os seus maiores talentos? Mobilizar forças é o que torna a maior parte dos sonhos possível.

– Identifique o sonho a ser construído em 2014: visualize o sonho que pretende realizar utilizando os talentos já demonstrados em sua vida. Transforme esse sonho em uma imagem concreta, uma figura, um desenho, um símbolo que você possa inspirá-lo durante o caminho. Imagens positivas de futuro levam à ação positiva.

– Lembre-se de conectar sua visão de futuro com as outras dimensões de sua vida: se o sonho para 2014 é profissional, vale analisar como este se conecta com as outras partes da sua vida tais como família, comunidade, diversão, espiritualidade, saúde, entre outras. Se seu sonho não for compatível com alguma das outras áreas de sua vida, vale negociar ou adaptar o sonho para que sua vida possa ser equilibrada. Equilíbrio é a palavra-chave que conduz ao sucesso de forma sustentável.

– Tenha um bom plano de ação: transformar o sonho em um plano com ações concretas, datas e recursos necessários é fundamental para que este se torne realidade. Sonhos são construídos com pensamento positivo e ações positivas no presente.

– Identifique sua rede de relacionamentos: saber com quem se pode contar na realização de um sonho é muito importante. Sucessos não precisam ser construídos de forma solitária. No entanto, lembre que, ao construir sonhos em conjunto com outras pessoas, esta deverá ser uma relação ganha-ganha, ou seja, encontre pessoas que tenham visões de futuro compatíveis com as suas.

– Lembre-se de gerenciar seus talentos: o talento pode ser uma armadilha quando não for bem gerenciado. Flexibilidade, por exemplo, pode ser um grande talento. Quando utilizado em excesso pode levar à incapacidade de dizer “não” para situações que não são saudáveis. Autoconhecimento e autogerenciamento são muito importantes na construção do sonho.

– Transforme as barreiras em alavancas: ao encontrar um obstáculo, lembre-se de utilizá-los como alavanca para seu autoconhecimento e para aprender as lições que todo o caminho de construção de um sonho pode trazer. Quando a barreira for intransponível, lembre-se de utilizar outro caminho.

– Lembre-se de postergar gratificações: há um ditado que diz que “todo sonho teu seu preço”. É verdade! Ao optar pela construção de um sonho, vários outros poderão ter que ser postergados ou abandonados. Tenha foco! Lembre-se ainda que a construção de um sonho não é instantânea. Postergar gratificações é parte importante do processo.

– Seja você mesmo: os melhores sonhos são aqueles que nos permitem agir com fluidez, bem-estar e efetividade. Se você não puder ser você mesmo durante a realização do sonho, é melhor nem começar. Auto respeito é condição essencial para uma vida feliz.

– Valorize mais o caminho do que o resultado: as visões positivas de futuro são mobilizadoras de ações positivas e levam à evolução e à aprendizagem. Aproveite o caminho, pois ainda que você não atinja o resultado esperado, terá aprendido lições que poderão se transformar em forças que serão úteis à construção dos sonhos futuros.

Uma pessoa que tem medo de falar em público, como irá conduzir uma reunião, ou apresentar um novo produto, ou quem sabe até liderar uma equipe?
Assim como as vacinas nos dão uma dose do veneno (por assim dizer) para criarmos anticorpos contra alguma doença, uma estratégia para enfrentar os medos pode ser uma “imersão” naquilo que nos causa pavor. Quem tem medo do trânsito, pode optar por fazer autoescola na hora do rush. Quem tem medo de água pode matricular-se na natação. Mas para atingir tais objetivos, deve fazer algo diferente. Tem que sair da zona de conforto e arriscar-se.
E lembre-se: às vezes o caminho certo é aquele que mais te dá medo.

Prof. Jair Santos

Quando pensam em suas vidas aos 30 anos de idade, algumas pessoas se imaginam casadas e com filhos, numa situação financeira estável; outras, viajando pela Europa e aprendendo um novo idioma. Quem já vive essa realidade, porém, pode se deparar com a temida percepção de que, se pudesse, faria tudo de um jeito diferente. Neste quesito, a carreira costuma estar no topo da lista de insatisfações. Uma pesquisa realizada pela Stress Management Brasil com pessoas de 25 a 60 anos revela que 76% dos brasileiros estão infelizes no ambiente de trabalho. Entretanto, muitos deles esperam os anos passarem e a infelicidade se multiplicar antes de fazerem alguma coisa para mudar a situação. Mas como quebrar o tabu de que é impossível mudar de carreira após os 30?

A blumenauense Daniele Letícia Martendal, de 35 anos, decidiu que era hora de parar de se questionar e começar a agir. Formada em Psicologia e atuando na área há algum tempo, ela viu a carreira estagnar: tinha planos que não se concretizavam, propunha projetos que eram ignorados e sentia que isso precisava ter fim. Sem saber que direção seguir, decidiu arriscar e colocou a mão na massa. Literalmente. “Fazia docinhos há mais de dez anos, e vendia muito bem. Gostava de saber que as pessoas elogiavam meu talento culinário, e percebi ali uma oportunidade de ter meu próprio negócio”, conta, em entrevista ao Noticenter.

Fruto da nova empreitada, a Delidani Delícias Finas oferece um mix de produtos como pão de mel, bombons, castanhas, entre outros. Hoje, Daniele comercializa mais de 1,2 mil unidades dos quitutes por mês. Mas confessa: o começo nem sempre é fácil. “É muito difícil desistir de algo em que você tem experiência e se aventurar por um mercado completamente novo. Mas a autoconfiança me ajudou a seguir em frente”, explica. “Ter uma estrutura completa para desenvolver o trabalho do jeito certo pode demorar, mas é preciso planejar e pensar que as coisas acontecem aos poucos”, acrescenta Daniele.

Rompendo barreiras

De acordo com Flávia Kurth, sócia-diretora da Véli Brasil e diretora da unidade catarinense da empresa, instalada em Blumenau, a felicidade é, sim, a maior preocupação dos profissionais contemporâneos. “É importante estar sempre atento a este termômetro. Se sair da cama para trabalhar se transformou em um martírio e você se sente desmotivado na maior parte do tempo, talvez seja hora de começar a procurar novas opções”, destaca. “Ausência de desafios, aprendizados ou conquistas também pode ser um sinal de que o trabalho não está mais dando certo”, complementa.

Hoje em dia, explica Flávia, o profissional na faixa dos 30 é extremamente jovem e pode tranquilamente mudar o rumo de sua carreira. “Vencida esta etapa, é preciso conscientizar-se de que gerir a carreira é como gerir um negócio. Uma empresa precisa de norteadores, de planejamento estratégico, de planos de ação. Da mesma forma, a gestão da carreira também requer planejamento”, comenta.

Mas qual é o primeiro passo? “Sempre que me deparo com alguém que intenciona ‘virar a mesa’ e mudar sua trilha no mercado de trabalho, recomendo que elabore um plano de networking e um planejamento financeiro para superar a fase em que eventualmente estará desprovido de renda, além de um plano de ações efetivas para participar de forma estruturada nas redes sociais, ou elaborar um bom currículo”, acrescenta.

Cautela e responsabilidade

Os profissionais recém-graduados que se cuidem: segundo Flávia, já caiu por terra o pensamento de que eles levam vantagem na competição com os “trintões”. “Isso não é necessariamente verdade, mesmo porque a banalização dos cursos superiores no Brasil faz com que o jovem tenha que se esforçar em dobro para provar competência”, sublinha. “Hoje, o risco está com eles”, diz.

Como todo patrimônio, a carreira deve ser cuidado com cautela e responsabilidade. Decisões precipitadas, por exemplo, podem resultar em fracasso. “O profissional que se desliga de seu emprego sem ter um plano de recolocação corre alto risco de passar um tempo desempregado, com o nível de ansiedade fora do controle, e isso tudo pode contribuir para que não se saia bem em entrevistas ou negociações para a contratação”, alerta Flávia.

Dar continuidade aos estudos ou buscar uma nova especialização também são opções que enriquecem o currículo de qualquer pessoa. “Isso porque o profissional que se atualiza constantemente não envelhece. Não existe limite de idade quando o assunto é aperfeiçoamento. Estudar é e sempre será uma escolha válida”, garante Flávia.

A importância de estar preparado

Assim como a Daniele, que partiu de uma carreira estável para um trabalho completamente diferente do que costumava fazer, muitos profissionais querem mudar radicalmente a sua atuação no mercado de trabalho. De advogados, querem seguir para o ramo das artes; de arquitetos, sonham em abrir uma loja no comércio. Mas não é tão simples assim.

“É preciso ter consciência de que a dinâmica do mercado atual não abre espaço para aventureiros despreparados. Mentir ou ocultar experiências anteriores são erros imperdoáveis. Hoje em dia, qualquer um pode ter acesso a você e ao seu histórico profissional através da internet”, ressalta Flávia. “Não adianta também apresentar um currículo ‘camuflado’ para parecer mais experiente. Sinceridade, sempre”, finaliza.

Quando começou a trabalhar com finanças pessoais?

Luis Carlos Ewald – Escrevi anos para o Jornal do Brasil, onde eu tinha uma página no caderno Seu Bolso, de finanças pessoais. Comecei a escrever sobre festa de 15 anos, quanto custa ter um cachorro em casa e assim foram cinco anos de matérias semanais. Comecei a fazer palestra sobre isso. O Fantástico me descobriu há 10 anos. Escrevi meu livro que já vendeu 60 mil exemplares. Já está na 18ª edição.

Como o senhor classifica o brasileiro hoje em relação ao dinheiro?

Ewald – O que mudou essa relação foi o Fernando Henrique e o Plano Real. Ele foi feito com muita seriedade e mudou a relação dos brasileiros com a economia. Antes, não era culpa de um e de outro. Era de todo mundo que deixou correr solto. Tinha loja de material de construção no Rio que até 13h tinha um preço e depois era outra tabela. E só não entramos em hiperinflação por causa da indexação. Tudo aumentava o tempo todo.

Isso fez com que o brasileiro se tornasse aplicado em relação às finanças pessoais?

Ewald – O comportamento do brasileiro mudou. O que precisa a médio e longo prazo é uma continuidade na educação financeira. Hoje há várias empresas públicas com orientação do Ministério da Educação e Cultura (MEC) ensinando educação financeira para o Ensino Médio. E com uma diferença fundamental. Ele não tem educação financeira familiar. Ele vai estudar juros em Matemática, câmbio em Geografia, macroeconomia em História.

Por que tanta gente ainda tem dificuldade para controlar as contas?

Ewald – Devido aos 30 anos de correção monetária. Eu costumo dizer que se eu tirar sangue de qualquer pessoa, haverá correção monetária nele. É da nossa vida. Esse comportamento atrapalha no planejamento financeiro, além da ignorância geral, cultural. O Brasil ainda é um país analfabeto. O que tem de analfabeto funcional é uma loucura. E joga-se dinheiro fora, construindo estádio em Natal, Mato Grosso, Manaus. Você conhece algum time de Natal? Na África do Sul, dizem que três estádios servem de pasto para a pecuária.

Muita gente recebe salário para cobrir o cheque especial. Por que as pessoas teimam em pagar juros?

Ewald – Porque elas gostam de ter um cafetão na vida. Entrou um dinheiro, 10% vai pro cafetão, que é o banco. Estão felizes da vida. Se tivesse a cabeça no lugar, não tinha cheque especial e não tinha cartão de crédito.

Cheque especial e cartão de crédito não podem ser aliados?

Ewald – Eles são ótimos para quem sabe usar. Dia 27 de maio. Você está “duro” e viu uma oferta de uma lista de remédios que você usa. Você vai lá e compra com o limite do cheque especial e no dia 1º paga aquele pedacinho e pronto. Agora, usar o cheque especial como complemento do salário é contratar um cafetão para sua economia doméstica. Não tem desculpa. Quanto mais ganha, mais gasta. Se eu sou um esculhambado ganhando R$ 2 mil por mês, eu vou ser um esculhambado ganhando R$ 5 mil por mês. Rico ou pobre, endividado é o descontrolado.

Como se livrar da dependência do cartão?

Ewald – Não use e saia para o shopping só com uma nota de R$ 100. Você não vai tomar cafezinho ou sorvete porque não troca e vai voltar pra casa com dinheiro. Já experimentou ter na carteira só uma nota de R$ 100? Você leva dois, três dias para trocar. Toda dieta é boa, desde que seja feita.

Por que é difícil explicar para um cidadão comum o que é o juro?

Ewald – Ele não quer parar para pensar. Ele é um viciado em gastar dinheiro. Um compulsivo. Isso é doença. Dá pra resolver? Dá. Eu tenho uma cozinheira gente finíssima, mas não sobra nada pra ela. Tive que quebrar o cartão de crédito dela para ela parar de gastar. Ela pedia vale o tempo todo. Hoje em dia tá ótimo. Até poupança ela tem. Segredo pra ter poupança: em vez de dar 10% pro cafetão, dá 10% pra você mesmo.

Com a educação financeira, a próxima geração estará mais capacitada para lidar com dinheiro?

Ewald – Dando-se continuidade a essa filosofia. Agora, precisa resolver de uma vez por todas a questão da educação no país. Quando eu era pequeno, eu perguntava para o meu pai porque não acabavam com a seca. Ele me respondia que era a indústria da seca. Os políticos exploram a seca para vencer eleições. Hoje existe a indústria da educação. Todo mundo que entra no governo vai melhorar a educação. Cadê? Complicado.

“Uma visão sem ação não passa de um sonho.
Ação sem visão é só um passatempo.
Mas uma visão com ação pode mudar o mundo.”
(Joel Barker)

As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vídeo “A visão do futuro”, produzido por Joel Barker, que apresento ao final de algumas palestras devido ao seu incontestável poder de reflexão. Não há como ir para casa sem se perguntar: “O que estou fazendo comigo, com minha família, com minha carreira, para ser feliz?”

A partir deste texto quero despertar em você a auto reflexão sobre como tem tratado sua vida e sobre como você se imagina em um, cinco, dez e vinte e cinco anos.

Desejo que você desligue este piloto automático de sua existência, através do qual você não conduz, mas é conduzido pela rotina por vezes sem saber para qual direção. E passe a vislumbrar diante de si apenas duas palavras: sonhos e futuro.

Futuro e liderança

O futuro não é o lugar para onde estamos indo. É o lugar que estamos construindo e que dependerá daquilo que fizermos no presente. Por isso, como nos ensinou o mestre Peter Drucker, a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.

Aqueles que constroem o próprio futuro constroem o futuro dos outros. A capacidade de empreender o próprio futuro está se tornando uma questão de sobrevivência. Administrar bem um negócio é administrar seu futuro. E administrar seu futuro é administrar informações. O futuro não é mais sobre tecnologia. É sobre informação processada como conhecimento. Se a história testemunhou a triste divisão entre nações ricas e pobres, o futuro pode nos reservar a separação entre as que sabem e as que não sabem.

Nenhuma empresa sobreviverá se depender de gênios para administrá-la. Ela precisa ser capaz de ser conduzida por seres humanos medianos. Lidar com gente já é difícil. Levar gente a enxergar o futuro é ainda mais difícil. Jack Welch colocou com propriedade que os gerentes fracos acabam com as empresas, acabam com os empregos. A melhor pessoa do mundo no negócio ou no cargo errado ainda tem alguma chance. O melhor negócio ou cargo do mundo com a pessoa errada não tem chance nenhuma.

Profissionais com perfil empreendedor são diferentes, pois onde todos veem problemas, estes enxergam oportunidades. Viajam num carro chamado imaginação, tendo a criatividade como copiloto, a meta como motor e a persistência como combustível. Sabem que só o melhor é suficiente e controlam direta ou indiretamente o destino de muitas pessoas. Fazê-las vibrar com a mesma intensidade com o intangível futuro criado em nossas mentes é missão suprema alcançável por meio da liderança. E o verdadeiro líder é aquele que consegue capilarizar esse sentimento nos grupos por onde passa

Antes de tudo, é importante saber a diferença entre plano e planejamento. A maioria das pessoas tem apenas planos e não ações planejadas. O plano é algo vago. As coisas ficam meio no ar, não passando de retórica e divagação poética. Não há um comprometimento maior, sendo que a maioria dos planos acabam não sendo colocados em prática.

Entretanto, nesse mundo altamente competitivo e agressivo não podemos viver só de planos. É necessário que haja planejamento, o qual tem muito mais consistência que simples planos. Mas, o que é planejar? Planejar é pensar antes de fazer. É prever itens e ações importantes para que os objetivos propostos sejam atingidos. Podemos dizer que o planejamento é composto de objetivos menores que, se realizados, concretizam o objetivo maior.

Quando viajamos para lugares desconhecidos, ganhamos tempo e evitamos surpresas quando usamos um mapa, não é mesmo? É preferível e mais prático gastar algum tempo planejando nosso roteiro do que estar perdido ou ir pelo caminho mais longo pela falta dele.

Na nossa vida pessoal e profissional é igual. Precisamos de um “mapa” chamado planejamento. Noto que as pessoas e líderes de sucesso planejam o que vão fazer. Alguns o fazem de maneira mais formal, outros de maneira mais empírica. É claro que o planejamento não pode ser algo inflexível. Na maioria das vezes é necessário ter “rotas alternativas”, as quais atendam às novas necessidades da realidade, especialmente num ambiente de crescentes mudanças. Assim agindo, haverá mais chances na conquista dos objetivos. Lembre-se: apenas boas ideias e vontade não bastam para a conquista de resultados.

Infelizmente, muitas pessoas não têm o hábito de planejar, o que envolve a atitude de sentar e pensar mais detalhadamente naquilo que é importante para conquistar o que se quer. É notório que isso não é muito agradável nem emocionante. Muitas pessoas e profissionais preferem sair fazendo as coisas e só depois notam que esqueceram algo importante. Aliás, muitas vezes isso compromete os objetivos traçados. Também é comum descobrir que havia uma maneira muito mais eficiente e barata de fazer o que foi feito. Quantas paredes já foram erguidas e depois derrubadas por falta de planejamento? Quantos “quilômetros” extras já foram percorridos pelo mesmo motivo? Verdadeiras fortunas são desperdiçadas diariamente por falta de planejamento. Quando este não é feito, todos os custos aumentam e o retrabalho é uma constante. É comum ouvir as pessoas dizendo: “eu não tinha tempo suficiente para planejar”. Existe um dito popular que diz: “se você não tem tempo para planejar, de onde vai arrumar tempo para fazer de novo o que deu errado?” Um dos benefícios do planejamento é justamente ganhar tempo e economizar dinheiro.

Quais as desculpas para não planejar? Seguem algumas frases típicas:

• “As mudanças são muito rápidas e os planos se tornam obsoletos instantaneamente”.
• “Não vale a pena, pois não se sabe como será o amanhã”.
• “Não tenho tempo para isso”.
• “É muito chato e cansativo”.
• “Não preciso, pois lembro tudo de cabeça”.

O planejamento é basicamente composto por sete perguntas:

1. O QUÊ? = atividades que precisam ser feitas;
2. POR QUÊ? = justificativa para tais atividades;
3. ONDE? = local da ação;
4. COMO? = maneiras de realizar tais atividades;
5. QUANDO? = cronograma das atividades ou tarefas;
6. QUEM? = pessoas que vão ficar responsáveis pela atividade;
7. QUANTO? = recursos e custos necessários para a atividade.

É óbvio que formular um plano e esperar que as coisas aconteçam não basta. Mas, infelizmente, isso acontece. Conheço pessoas que planejam tudo que querem fazer, colocando tudo no papel, mas não passa disso. Apesar do seu alto nível de planejamento, tais pessoas têm baixo nível de “fazejamento”, ou seja, o verbo agir não existe no dicionário delas. Assim, o mais produtivo é planejar e agir.

Abraço e até a próxima semana.

DICA LIDERANÇA

A dica de hoje foi dada por Marshall Goldsmith no blog da Harvard Business Review

Seguem algumas sugestões para compartilhar a liderança e estimular os talentos da sua empresa:

• Dê autoridade para os mais qualificados para fortalecer suas competências;
• Defina os limites que cada pessoa tem para tomar decisões;
• Cultive um clima em que as pessoas se sintam livres para ter iniciativa sobre suas tarefas;
• Dê autonomia e recursos para as pessoas mais qualificadas e estimule que elas usem essas ferramentas;
• Não questione a decisão das pessoas que você deu autoridade para tomar decisões;
• Se considere uma fonte de recursos ao invés de um gerente;
• Marque reuniões de acompanhamento apropriadas para analisar o progresso das tarefas e tomar ações caso necessárias.