A Era do Orçamento Empresarial

Após décadas sucessivas de descontrole inflacionário fizeram com que, e m nosso país, nos desacostumássemos a pensar estrategicamente. Até 1994, a instabilidade e o grau de incerteza eram de tal ordem que qualquer tentativa de se prever um cenário futuro, mesmo que próximo, resultava em frustração. Basta lembrar que , nos 30 anos que antecederam o advento do Plano Real, em meados de 1994, a inflação acumulada no Brasil foi superior a um quadrilhão por cento ou seja (um , seguido de quinze zeros!), houve sete diferentes unidades monetárias, seis planos econômicos, uma moratória e três constituições.

Nestas circunstancias, o casuísmo inteligente era muito mais efetivo do que o pensamento estratégico. Foi assim que nos acostumamos a pensar apenas operacionalmente e, nisto, nos tornamos muito bons. Sempre nos vangloriamos de sermos bons improvisadores. Durante todos aqueles anos a atividade orçamentária, por possuir um componente estratégico muito forte, foi negligenciado, tornando-se um procedimento quase exclusivo de pequenas, medias e grandes empresas ou de companhias multinacional.

No entanto, desde a implantação do Plano Real, a situação vem mudando sensivelmente hoje, o que percebemos é, de um lado as empresas sentindo necessidade de um orçamento que consolide a visão estratégica de seus negócios e, de outro, uma noção distorcida do que seja um verdadeiro orçamento.

“as empresas vêm sentindo necessidade de um orçamento que consolide a visão estratégica de seus negócios”

O que vemos muitas vezes, é o setor de orçamentos das empresas muito focado nas rotinas e sem visão estratégica da atividade orçamentária. É uma pessoa que ,por estar com o nariz encostado no espelho, reduz de tal forma seu campo visual que perde a noção do ambiente que a rodeia.

Com isso encerro meu artigo com um conceito fundamental do orçamento: todo orçamento deve conter metas e restrições.As metas representam os objetivos a atingir; as restrições, as dificuldades em atingir as metas estabelecidas. Isso significa que quando um orçamento possui apenas metas, sem restrições ,dizemos que não passa de uma declaração de intenções.

Nadia Uller